亨特的领导观：引导，统率，组织，管理
      忠诚事业，具有做大做强、追求卓越的事业心；责任至上，执着追求目标实现；敢于创新，具有以竞争求发展的进取心；发扬协作精神，打造职业化的精英团队。一切从事经营管理的人员都是领导者；一个成功的良性运作的企业，每位员工都是优秀的管理者、领导者。

 亨特的行为观：诚信为人，用心做事
      企业的诚信需要实干、严谨的工作态度，面对挑战则需要魄力和坚韧不拔的精神；亨特着力于培养自己的核心竞争力，为达到这个目标我们强调：

  专业化

    明确发展方向，集中企业优势资源，形成专而精的知识体系和综合业务能力；

    建立在专业化基础上的规?；?，从而确立自己在相应领域的领导者地位。

  规范化

     形成规范的现代企业管理制度，按此原则将企业的行为规范化；

     职业化的团队将实现企业的战略目标。

  透明化

    民主、开放、健康的经营风格；提倡信息资源共享、坦诚交流、善意沟通。

    强调流程的透明度，透明化是文化开放的特性，众泽人都应具备非常实干的作风和敬业精神。

  人性化

    以“成就每一分卓越”为使命，致力于推动锅炉产业化发展；全面渗透“以客为尊”的意识，使之成为员工行为的自觉表现，引导服务创新。打造勇于进取、德才兼备的高素质的专业团队，运用先进的技术、科学管理和灵活的经营方式；满足员工的心理需求， 激发员工的积极性、创造性，并对其生活质量、工作状态、满足感负责。推崇勇于面对挑战、愿意对工作结果负责，保持信誉度的职业精神。

 亨特的客户观：全心全意全为您
    满怀热情地致力于促成客户的成功；尊重客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴；客户永远是我们生存和发展的理由，衡量我们成功与否的最重要的标准，就是产品和服务让客户满意的程度；我们要创造一种环境氛围，使公司的每个员工都能够为我们所提供的产品和服务而感到自豪 !